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城市足球联赛与郝海东的足球文化和产业理想

  世预赛中伊大战之前,我们在城市足球联赛的2017赛季发布会上见到了郝海东。如今他的身份不再是绿茵场上骁勇善战的前锋,而是作为足坛之星的总经理,征战体育商业赛场。关于社会足球联赛、足球文化、青训以及中伊大战,郝海东都谈了些什么?


  3月23日,无疑会被写进中国足球的历史。这一天,中国在长沙贺龙体育场1-0击败韩国队,不仅大大的提振了国民士气,点燃了全中国足球迷的热情,也让改革中的中国足球看到了未来希望。


  而在三天后的3月26日,中国城市足球联赛2017赛季发布会在北京召开,这项由北京足坛之星投资主办的赛事已经走进了第三年。在如今这个遍地是口号,“坚持”已经成为奢侈品的浮躁时代,能够一步一个脚印的前进,把一项草根发起的、社会足球赛事在3年时间里打造出如此规模,已是殊为不易。


  这场发布会,圈哥采访到了足坛之星董事长刘秉润,以及他的合伙人——中国足球的旗帜之一、前著名国脚郝海东。在体育商业的赛场上,郝海东的身份不再是绿茵场上骁勇善战的前锋,而是足坛之星的总经理。

  

  足坛之星董事长刘秉润与足坛之星总经理郝海东


  郝海东联合掌舵,城市足球联赛进入第三个年头


  2017赛季是城市足球联赛的第三届赛事,该赛事的前身是2015年的“企业杯”城市足球联赛,2017年将会有16支球队参加比赛角逐,CCTV5+以及10余家省级电视台和30余家视频网站将对本赛季的比赛进行直播。


  能获得如此规模的关注,是曾经的社会足球赛事不敢想象的。在郝海东看来,城市足球联赛这样的比赛很有意义,曾经有过留洋经历的郝海东对生态圈表示,其实国外的职业足球俱乐部,也都是从业余一步步发展过来的。


  郝海东告诉生态圈:“在职业化程度不高的时候,商业运作能力不强,观众少,球员收入也不高。但随着你职业化的水平越来越高,你的商业化水平也会不断提高,资本就会不断涌进。”


  而对于城市足球联赛,郝海东的期待颇高:“球员职员的收入也会不断提高,当城市足球联赛走过十年,二十年之后,当中的佼佼者自然而然就会成为职业俱乐部。而水平不够格的,就继续在业余赛事打磨自己。这跟我们做足球基层的初衷是不违背的。”


  联想到郝海东曾短暂效力过的英国足球世界里,有从业余联赛跃升到英超冠军核心的瓦尔迪,以及第五级别联赛杀入足总杯八强的林肯城,这些成功的范例,让我们对城市足球联赛又多了一份期待。


  比赛规格逐年上升,规模却精简到了16支队


  在郝海东看来,城市足球联赛为社会足球队提供了一个展示与提高的舞台。不过,从2015年的32支增加到16年的64支后,今年他们却把比赛的规模缩减到了16支,这样的改变又是出于怎样的考虑呢?


  足坛之星董事长刘秉润表示,今年他们通过初筛、复核、实地考察,对报名球队经济实力、竞技水平等方面进行了调研,将参赛球队划分到了中国城市足球联赛、中国城市足球联赛锦标赛之中。最终留下的16支球队各方面水平较高,可以确保2017赛季联赛比赛场面和竞争的激烈程度。


  2016年的冠军球队北京京城联队


  值得一提的是,在2016赛季的决赛中,由于对裁判判罚不满,杭州安格在俱乐部总经理的指挥下罢赛9分钟。生态圈了解到,事后赛事主办方起诉了杭州安格足球俱乐部。刘秉润直言,“诉讼并不为了经济赔偿,是为了起到警示作用,毕竟七八千人在现场看着,央视还在直播。”而严格审查球队的资助和数量,显然能够一定程度上减少甚至杜绝此类影响中国足球形象的纠纷。


  据介绍,目前的16支球队被分为了东北赛区、京津冀赛区、山东赛区、江南赛区四个赛区,在主客场形式的常规赛结束后,进行季后赛和总决赛。

不光目标盈利,还想要在未来融资上市


  在聊到中超疯狂的烧钱军备竞赛时,郝海东直言:“他们愿意赔钱玩足球,那是他们的事情。我的职责就是把城市足球联赛做好,做出盈利。”


  前些日子,生圈曾刊登过一篇专栏文章,文中曾在加油中国主办草根赛事的敖铭直言,草根赛事取得收入并不容易,并且收入主要广告赞助为主,旱涝不保收。

  

  延伸阅读:挣扎中前进的民间赛事:盈利是难点,工具是痛点,互联网+是鸡肋 | 敖铭专栏


  据了解,城市足球联赛的盈利点之一也是广告赞助,不过随着近年来体育热度的提升,能在央视获得曝光机会的城市足球联赛,也获得了不错的谈判筹码。刘秉润预计,2017年公司收入会在4000万元左右,与赛事支出基本打平。


  除此之外,Hao球这款城市足球联赛的官方APP,也是未来变现的主要渠道。据刘秉润介绍,Hao球APP功能丰富,除了球队报名、赛事直播等能基础功能之外,电商等功能也会陆续加入进来,与足坛之星的其他业务共同打造一个闭环。


  在他看来,只做线上的APP无疑很难存活,但从线下再到线上的Hao球,则有望通过参赛球队刚需的报名和赛事直播吸引更多用户,并通过电商和体育产业其他相关产品来逐步变现。据了解, Hao球目前已经入驻了超过1000支草根足球队。


  此外,城市足球联赛的直播团队、裁判公司甚至是球员经纪层面,都取得了一定的盈利,加上广告赞助和Hao球App,形成了一套足球生态闭环。

在这样的基础上,刘秉润表示目前在和多家意向方进行着融资方面的谈判。之后也会重点考虑公司上市,力争打造联赛上市第一股,以获得更加稳定的现金流。


  发力青训和足球文化,“球能不能踢好重点在于人”


  谈到中国足球的未来时,郝海东说:“想要整个国家足球竞技水平有彻底的提高,要看我们这一批青训的孩子们,能否最终踢出来。单纯依靠这三五十个球员,这三五个俱乐部是远远不可能的。冰岛一个小小的国家,有九级联赛,这才是足球的根本。我们希望社会能建立这样一个共识。“


  因此,在公司着力打造城市足球联赛IP之外,青训也是城市足球联赛的发力点。


  刘秉润表示,他们希望通过逐步完善青训体系,打开青训自下而上的通道,如与学校在招生方面展开合作,逐步进行系统化管理和运营。


  “城市足球联赛的参赛俱乐部各个都有青训体系,我们直接把他整合一下就好了,相对于其他品牌从0开始做青训,我们的优势还是挺大的。之前巴西足协、英格兰足协、巴萨足协都已经主动过来谈合作。“刘秉润对生态圈表示。


  而另外一个角度就是足球文化的培养了,和2017年城市足球联赛一同开启的,还有“全民足球节”活动,全国200余支球队、2000余名球员将共同在球场开球较量。


  “通过足球节的活动,让人们更多走进绿茵场,尤其是让孩子们更多接触到足球运动。”郝海东进一步表示“民智需要启迪,我们希望城市足球联赛的举办,能够把真正的足球理念,真正的足球文化普及给社会。”


  谈及究竟什么是足球文化,郝海东的看法显得保守,却又颇为睿智:“我用的手机一直是诺基亚的。球鞋从87年开始也一直是阿迪达斯老款的。我从来不追求新款的东西。我一直以为人是最重要的因素。能决定你进不进球的是人的水平,而不是你穿的鞋的水平怎么样。”


  发布会之后两天,也就是3月28日,中国队将做客德黑兰十万人体育场,挑战亚洲排名最高的伊朗队。


  大战在即,比赛的话题一定是绕不开的,谈到这场比赛郝海东表示:“足球比赛就是这样,准备好了,机会把握住了,你就能赢。但伊朗的客场不好打,再加上世预赛这种级别的比赛,客场你能拿分,就是胜利。”


  正如郝海东说的那样,挑战伊朗时,或许我们很难取得理想的分数。但是,只要像城市足球联赛这样踏踏实实做足球的人能多一些,热爱看球、热爱踢球的人能多一些,未来的胜利也将会是水到渠成的事情。


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